Gerações apresentam diferentes perspectivas e metas profissionais

1

Gerações apresentam diferentes

perspectivas e metas profissionais

Nos últimos 50 anos, o intervalo entre uma

geração e outra ficou mais curto. Isso significa

que pessoas de diferentes idades estão

convivendo cada vez mais seja em casa ou no

trabalho. Entenda como pensa cada grupo de

idade.

Fábio Turci

São Paulo, SP

“Durante muitas décadas, definiu-se geração como

sendo aquela que sucedeu a seus pais. Portanto, se

calculava como sendo uma geração o tempo de 25

anos”, diz o educador Mário Sérgio Cortella.

“A questão é que, nos últimos 50 anos, nós tivemos

uma aceleração do tempo, do modo de fazer as

coisas, do jeito de produzir. A tecnologia é decisiva

para criar marcas de tempo”, completa Cortella.

O intervalo entre uma geração e outra ficou mais

curto. Hoje, já se pode falar em uma nova geração a

cada dez anos. Isso significa que mais pessoas

diferentes estão convivendo em casa, na escola, no

mercado de trabalho.

Para conhecer as gerações que, hoje, são colegas

de trabalho, nós agora vamos voltar na linha do

tempo. Nos acontecimentos de cada época, está a

chave pra entender a cabeça de cada geração.

Chegamos à metade dos anos 40. Terminou a

Segunda Guerra Mundial, e nasceu uma geração.

Nos Estados Unidos, com a volta dos soldados para

casa, muitas mulheres engravidaram. Houve um

"boom" de bebês. Por isso, a geração que aí

começou é chamada de "baby boomers". “Uma

geração que disse ‘eu não quero mais a guerra, eu

quero a paz, eu quero o amor’”, afirma Eline Kullock,

presidente do Grupo Foco.

No Brasil, o termo também é usado para quem

nasceu naquela época. Os "baby boomers" eram

jovens quando começou a ditadura. Essa é a

geração que lutou contra os militares, a geração da

Jovem Guarda, da Bossa Nova, do Tropicalismo, do

rock ´n´ roll e dos festivais aqui e lá fora.

“A ideia da geração ‘baby boomer’ foi construir uma

carreira que fosse sólida, na qual a gente tivesse

uma fidelização ao trabalho. Uma carreira que nos

realizasse, e não necessariamente nos oferecesse

apenas um aporte material”, afirma Cortella.

“Eu sou um clássico ‘baby boomer’, com 64 anos. A

geração minha era preocupada com o dever, a

segurança, em permanecer muito tempo numa

empresa”, diz Milton Pereira, diretor de

desenvolvimento humano da Serasa Experian.

“Essas pessoas são provavelmente as que estão em

posições de presidência, de chefia, de diretoria. Os

seus pais os ensinaram a chamar de senhor e

senhora, ou a pedir a bênção, a ter com os mais

velhos uma figura de autoridade”, afirma Eline.

Regime militar no Brasil. Segunda metade dos anos

60. Década de 70. O Brasil vivia censurado pela

Ditadura, mas um pouco depois, na década de 80,

eram jovens e assistiam às Diretas Já. É a geração

X.

Quem é da geração X conheceu a Aids e ficou com

medo dela, que levou Cazuza. Pintou a cara para

derrubar o presidente. Viu a tecnologia entrar de vez

em casa. Pagou com cruzeiro, cruzado, cruzado

novo.

“Teve um componente de ‘deixa eu trabalhar mais,

para ganhar mais dinheiro’. Ele é apegado a títulos,

apegado a cargos, gosta de deixar claro a posição

em que está, porque, para ele, é mérito de muito

esforço que ele teve”, diz Renato Trindade,

presidente da Bridge Research.

“Aqui na empresa mesmo, eu sou da geração X. É

uma geração que tem um pouco mais de resistência

à tecnologia, não tem esse afã, por exemplo, de

buscar inovação e estar sempre conectada à

inovação, e tem algumas resistências até na própria

forma de trabalhar”, explica Alessandro Lima, CEO

da E.Life.

A geração seguinte cresceu num país que já era uma

democracia e uma economia aberta. Nos anos 90, o

Brasil foi melhorando e sendo respeitado depois do

plano Real, e a internet abriu as portas do mundo

para a geração Y.

Prof. RoncalliMaranhão

Aplicação: Antropologia; Filosofia; Gestão e Desenvolvimento de Pessoas; OS&M; Arquitetura

Organizacional; Psicologia Organizacional; Psicologia do Desenvolvimento e da Aprendizagem.